¿Qué tan cierto es? El análisis a cuatro afirmaciones de Pablo Milad sobre la ANFP y el presente del fútbol chileno

Ayer jueves, el presidente de la ANFP, Pablo Milad, rompió el silencio y, en diálogo con The Clinic, realizó diversas afirmaciones en torno a sus dos períodos a cargo del fútbol chileno.

Dado el largo tiempo que Milad no abordaba temas relevantes de su gestión, en ADN Deportes revisamos y pusimos bajo la lupa algunas de las frases en las cuales el mandamás del balompié nacional entregó información.

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1. El patrimonio de la ANFP

Pablo Milad aseguró que “en 2024 por fin tenemos un patrimonio positivo después de 20 años, son 9.800 millones de pesos (10.400 millones de dólares)“, valorando su gestión.

Si bien, al momento de revisar los estados financieros de 2024, el aumento de patrimonio se cifra en 11.385.246 dólares, el cual también se funda en fallos judiciales.

Entre el reconocimiento de una deuda de Deportes Concepción, la devolución de montos de la Tesorería General de la República por el no pago de impuestos a la renta de 2014 a 2016; además de saldos por pagar y que están provisionados producto de la organización de la Copa América 2015, hay dineros sobre 15 millones de dólares que se incorporaron en el ejercicio contable aunque no necesariamente ingresaron al flujo de caja.

De todas formas, desde la ANFP explicaron a ADN Deportes que la cifra dada por Milad “no es plata en caja, sino fundamentalmente los terrenos de Pinto Durán, Quilin, el INAF. Esos terrenos han subido su plusvalía”, sostienen.

2. La organización en Quilin 5635

“Ha sido una etapa muy complicada. Hemos tenido que asumir responsabilidades de directorios anteriores, con una ANFP desestructurada desde lo organizacional. Nos encontramos con una ANFP donde no había estructura organizacional en la selección, estamos trabajando de manera más ordenada. Los entrenadores trabajaban solo para los microciclos, ahora están todos los días”, remarcó Pablo Milad.

Sin embargo, al momento de repasar los movimientos entre 2024 y 2025, el actual directorio despidió a cinco funcionarios que, precisamente, eran parte de aquella orgánica.

A saber, Jorge Guerrero, director de desarrollo; Rodrigo Robles, gerente de selecciones; Hernán Torres, director del departamento de ciencias; Diego Karmy, gerente de desarrollo; y Álvaro González, gerente marketing.

De hecho, hoy la ANFP no tiene gerente general ni gerente comercial, además de duplicar funciones en gerencias de comunicaciones y en el departamento legal. A lo anterior se suma que Marko Biskupovic, que renunció a su cargo de secretario técnico para ir a trabajar a Rusia, tampoco tuvo reemplazante en la orgánica. Felipe Correa llegó a ocupar el cargo de gerente de selecciones que Biskupovic alcanzó a desempañar de manera interina.

3. El fútbol y su relación con el Ministerio de Educación

Pablo Milad planteó que, en la búsqueda por sacar más jugadores, en la ANFP “estamos viendo con el Ministerio de Educación si los clubes pueden hacerse cargo de los internados”, con tal de que los jóvenes deportistas pudieran ser seguidos más de cerca por los equipos.

Según información de ADN Deportes, en el Mineduc se está pensando en un proyecto de relacionamiento del fútbol con los internados, efectivamente se está trabajando y la idea existe.

4. Capacitaciones a clubes

El mandamás de la ANFP aseguró que, durante su gestión, el ente rector del balompié nacional hizo 27 capacitaciones a clubes.

Exintegrantes de la orgánica aseguraron a ADN Deportes que, en los últimos 5 años, a lo sumo, deben haber ocurrido dos o tres por año, poniendo en duda la cantidad entregada por Milad.

Al mismo tiempo, en el programa de Los Tenores, varios técnicos del fútbol joven no acreditan la realización de la totalidad de aquellas capacitaciones. “Nunca supimos”, afirmaron varios, que no quisieron identificarse.