Ya no es el sueldo: Esto es lo que realmente buscan los trabajadores chilenos para no renunciar
Cuatro de cada diez empleados que se encuentran en esta situación aseguran que la razón principal es no sentirse valorados dentro de la organización.
Ya no es el sueldo: Esto es lo que realmente buscan los trabajadores chilenos para no renunciar / Getty Images
La batalla por el talento en el mercado laboral chileno ha dado un vuelco drástico. Si hace unos años el principal desafío de las organizaciones consistía en atraer a los mejores profesionales mediante remuneraciones competitivas, hoy la prioridad se ha trasladado a la retención: lograr que las personas decidan permanecer en sus puestos de trabajo.
Este cambio de paradigma responde a un fenómeno al alza en el país. Según el estudio “Renuncia Silenciosa” de la plataforma Laborum, el 25% de los trabajadores en Chile reconoce que realiza únicamente el mínimo esfuerzo requerido en sus funciones, mientras que un 6% admite que su rendimiento disminuye progresivamente.
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El dato más revelador del informe apunta a la salud cultural de las empresas: cuatro de cada diez empleados que se encuentran en esta situación aseguran que la razón principal es no sentirse valorados dentro de la organización.
“Hoy las personas no buscan solamente un empleo; buscan pertenecer a un lugar donde su trabajo tenga sentido, donde sean escuchadas y donde el reconocimiento forme parte de la experiencia diaria”, explica Paulina Gutiérrez, CEO de Somos Reconoce e ingeniera comercial especializada en Recursos Humanos. A su juicio, la pertenencia ha dejado de ser un concepto “blando” para transformarse en un activo estratégico clave.
El factor humano como ventaja competitiva
En un escenario donde la Inteligencia Artificial y la digitalización comienzan a estandarizar los procesos técnicos de las compañías, los expertos coinciden en que la diferenciación ya no radicará en la tecnología, sino en la experiencia que se le ofrece al colaborador.
Para abordar esta problemática desde la práctica, el mercado local ha comenzado a adoptar formatos disruptivos de capacitación. Un ejemplo de ello es “Tribu de Valor”, un Session Lab de 70 minutos diseñado para líderes y equipos de trabajo.
A diferencia de los cursos tradicionales, esta metodología busca entrenar hábitos concretos e inmediatos en competencias como el reconocimiento cotidiano, la gestión emocional aplicada al liderazgo y la construcción de vínculos de confianza.
Uno de los incentivos para la implementación de estas nuevas herramientas de liderazgo es su viabilidad económica, ya que la iniciativa puede ser financiada mediante la franquicia tributaria SENCE, permitiendo el acceso a organizaciones de diversos tamaños sin la necesidad de absorber el costo total de la capacitación.
La urgencia de un cambio de enfoque no solo responde al bienestar del personal, sino también a la productividad. “La retención del talento ya no depende exclusivamente de ofrecer mejores sueldos. Depende de cómo las personas viven su experiencia dentro de la organización. Cuando se sienten reconocidas, aumenta el compromiso, mejora la colaboración y se fortalecen los resultados del negocio”, concluye Gutiérrez.
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