“Creemos que es factible que tres de cada cuatro eventos puedan realizarse en el Claro Arena”

Durante la edición de Los Tenores de este martes, desde el GO Sports Summit, nuestros panelistas conversaron con el gerente general de Cruzados, Juan Pablo Pareja.

En ese contexto, valoró que el club se mantiene en la pelea por el cupo de “Chile 2″ a la Copa Libertadores 2026.

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“Es muy importante la clasificación directa por los ingresos que genera, son 3 millones de dólares por derechos de TV más las recaudaciones, pero también es un tema de posicionamiento, de imagen, de mostrar al club en Sudamérica. Es una aspiración, estamos ahí, volvimos a ponernos a tiro, pero sufriendo quizá por otras oportunidades que hemos desaprovechado”, destacó, apuntando a la labor clave del Claro Arena para sustentar las arcas del elenco precordillerano a mediano y largo plazo.

“El proyecto del Claro Arena apuntaba en buena parte a eso: generar una especie de cañón adicional para este club, en términos de aumentar y estabilizar la base de generación de ingresos que estén al servicio del proyecto deportivo. Lo estamos logrando. Estamos muy contentos después del primer año de operación del recinto, no solo desde el resultado económico, sino también por cómo esto conecta con nuestra base de hinchas, genera reputación y potencia la marca Universidad Católica”, planteó, apuntando también a otros objetivos de infraestructrura.

“Ya tenemos un estadio que, como todos decimos, es de nivel mundial. Ahora debemos comenzar a mirar de a poco, en la medida que veamos los frutos económicos, cómo modernizar nuestro centro de entrenamiento, cómo podemos ponerlo al mismo nivel del estadio”, explicitó Juan Pablo Pareja, abordando una mirada global del trabajo gestionando el club.

“Nuestro nuevo plan de desarrollo estratégico fija una serie de objetivos e iniciativas mirando al 2029. Queremos definir cómo queremos estar en 2029 y qué tiene que pasar, qué debemos hacer, qué recursos necesitamos y cuáles son los compromisos internos para poder llegar a esa posición deseada y tener una institución muchísimo más sólida que la que somos hoy”, comentó.

El futuro del Claro Arena

Durante la charla con Los Tenores, Juan Pablo Pareja apuntó al uso que esperan hacer del remozado recinto más allá de lo netamente deportivo.

“La FIFA indica que los estadios de fútbol en el mundo, que tienen un club dueño o residente se utilizan, en promedio, entre 20 y 30 días al año. Nosotros, solamente durante el primer año de operación del Claro Arena, tuvimos 147 días de uso del recinto. Tres de cada cuatro de esos eventos no fueron de fútbol. Tuvimos ocho conciertos en el primer año cronológico y esperamos que ese sea, de alguna manera, el ritmo que tengamos en un año promedio”, dijo, recalcando la necesidad de optimizarlo para otros eventos.

“Un venue multipropósito es posible en Chile y creemos que es factible que tres de cada cuatro eventos puedan realizarse acá. No estamos satisfechos. Creemos que hay muchísimo por delante. Si ahora son 147 días, créeme que para 2029 nos hemos impuesto tareas muchísimo más desafiantes y con un montón de otros indicadores. Estamos apostando por muchas más cosas que nos permitan maximizar la explotación del recinto, pero, nuevamente, con el sombrero de club de fútbol, que es nuestra identidad, y también incorporándonos de alguna manera a la industria del entretenimiento para rentabilizar este proyecto”, planteó.

Además, abordó el hecho de que puedan disputarse partidos de alto riesgo con hinchada visitante. “Las personas debiesen poder sentarse en una misma tribuna con camisetas de equipos rivales y ver el partido tranquilamente. Este estadio tiene la capacidad de hacer eso. Tiene la infraestructura, la tecnología, las barreras perimetrales de hormigón y las barreras de acero firme para evitar hasta los famosos turbazos o avalanchas. Para poder hacerlo se necesita inversión y cuesta plata, no es barato, pero lo hace un privado. En Chile hoy día hay cuatro clubes que tienen su propio estadio”, argumentó Juan Pablo Pareja.

“El Estado a lo mejor no tiene por qué invertir en tecnología para que un privado utilice esa inversión pública. ¿Cuál es la rentabilidad social de esa inversión? Yo sí soy un convencido de que debemos apostar por eso. Ahora, hay un tema cultural en Chile que lamentablemente es muy difícil y por el que a veces también se responsabiliza a los clubes. Nos toca tratar de resolver problemas que vienen casi del crimen organizado, de instituciones, hinchas, barras o agrupaciones que se ponen al amparo de un club determinado. Nosotros tampoco somos una entidad de inteligencia ni somos la policía. Entonces, hay que buscar ese justo equilibrio", reflexionó, además de valorar la experiencia en Copa Libertadores para este tema.

“Es posible, pero tampoco es algo que un club pueda hacer solo. Tiene que existir un respaldo político, de la liga o de Conmebol, de la policía y de los entes municipales los cuales nosotros colaboramos y tratamos de mantener una coordinación lo más permanente posible. Solos, de verdad, no se puede. Estamos disponibles para eso, pero responde a que el ecosistema en su conjunto se ponga seriamente a trabajar para tratar de resolver ese punto”, cerró el gerente general de Cruzados en Los Tenores.