Brecha de género y ley de sala cuna: Los desafíos estructurales pendientes para reactivar el trabajo femenino

En medio de un escenario económico desafiante marcado por un desempleo que escaló al 9,8% y supera el millón de personas desocupadas en el país, la directora ejecutiva y CEO de la consultora WEAP, Carmen Luz Morales, abordó la crisis laboral en conversación con ‘La Prueba Radio ADN’.

Más información

• Desempleo se dispara en Chile: llega a 9,8% y deja a más de un millón de personas sin trabajo
• Presidente Kast por nueva alza del desempleo en Chile: “El dolor más grande que tenemos como nación”

Para la especialista, el foco actual no debe estar únicamente en preparar a las personas para el mercado, sino en “preparar el mercado laboral para las personas”, construyendo nuevas posiciones e impulsando la inversión en infraestructura y proyectos tecnológicos por parte del sector privado, tal como se debatió recientemente en ICARE.

Consultada sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA) en la destrucción de puestos de trabajo, Morales advirtió sobre el peligro de reducir dotaciones solo por buscar eficiencias operacionales.

“Si tengo 100 personas y la IA baja un 20% el esfuerzo, lo que debiese hacer la empresa es tomar a esas 20 personas y ponerlas a pensar en cómo construir modelos de negocio de relevancia para el futuro, en lugar de hacer exactamente más de lo mismo bajando costos”, reflexionó.

En esa línea, destacó que herramientas como la autoinstrucción, el desarrollo de competencias tecnológicas y las carreras técnico-profesionales son claves en un mercado que evoluciona a pasos agigantados.

La deuda histórica de la brecha de género

El informe del INE sigue reflejando una mayor desocupación en el segmento femenino, una realidad que, a juicio de la CEO de WEAP, requiere un abordaje sistémico y cultural.

Morales apuntó a que persisten deudas pendientes como la Ley de Sala Cuna, además de la necesidad urgente de fomentar la corresponsabilidad al interior de los hogares y organizaciones, junto con mayores programas de apoyo educacional y becas para las mujeres.

Frente a la frustración que viven miles de postulantes ante portales engorrosos y filtros automáticos (como los sistemas ATS o las búsquedas booleanas de LinkedIn), Morales entregó una fórmula basada en tres pilares de empleabilidad:

1. Oferta de valor futura: Enfocarse no solo en la experiencia pasada, sino en los problemas concretos que se pueden resolver hacia adelante.
2. Networking y visibilidad: Potenciar redes de contacto y cuidar la reputación profesional, clave para acceder a vacantes que nunca llegan a publicarse.
3. El método de las 10 posiciones: Seleccionar unos diez cargos deseados, comparar sus requerimientos técnicos y soft skills con el perfil propio, y evaluar el nivel real de competitividad.
4. Currículums a prueba de filtros: Investigar y adaptar el formato del CV para superar las barreras automáticas que utilizan las empresas en las primeras etapas de selección.