Desempleo ronda el 9,5%: experto entrega tres claves para encontrar trabajo sin postular al azar

En un contexto económico donde la desocupación laboral se sitúa en torno al 9% y 9,5%, conseguir una nueva oportunidad de empleo exige replantear las metodologías tradicionales.

La premura por reinsertarse suele empujar a los postulantes a remitir antecedentes de forma indiscriminada a vacantes que no coinciden con su trayectoria, o bien a presentarse a entrevistas sin conocer a la organización o exagerando resultados previos, prácticas que disminuyen la efectividad del proceso.

Frente a este escenario, los procesos de reclutamiento han incorporado un fuerte componente tecnológico. Las organizaciones ya no evalúan únicamente los conocimientos técnicos de un aspirante, sino que priorizan aspectos como las habilidades blandas, la capacidad de adaptación a los equipos y la compatibilidad cultural con los valores corporativos de la firma.

Diagnóstico personal y filtro en plataformas digitales

Para revertir estos inconvenientes, la primera recomendación apunta al autoconocimiento. Esto implica reconocer fortalezas individuales, metas y el tipo de posición que se busca. Según explicó Javier Galaz, CEO de Grafton Latam, este ejercicio permite transmitir el perfil con solvencia en las entrevistas y dimensionar si el desafío propuesto calza con la carrera del candidato. En paralelo, investigar previamente la empresa permite evaluar el match cultural.

El segundo elemento recae en las herramientas de presentación. Dado que las compañías utilizan sistemas ATS para realizar un primer filtro antes de que el documento llegue a manos humanas, el currículum debe ser breve, claro y personalizado por vacante, evitando superar las dos páginas de extensión.

“Lo esencial no es enumerar toda la trayectoria laboral, sino destacar los logros medibles y las competencias que realmente calzan con el cargo al que se postula”, enfatizó Javier Galaz. El ejecutivo agregó que este criterio debe trasladarse a LinkedIn, plataforma que funciona como puerta de entrada para los seleccionadores y donde se sugiere perfeccionar el titular, redactar un extracto original y sumar validaciones de excolegas.

El peso de los contactos en cargos ejecutivos

El tercer pilar estratégico consiste en reactivar la red de contactos en lugar de descansar únicamente en los avisos públicos. Retomar la comunicación con antiguos compañeros de universidad, extrabajadores o vínculos gremiales permite descubrir plazas vacantes que habitualmente no se publican en portales de internet.

Esta dinámica cobra mayor fuerza en posiciones de jefatura y gerencia, donde la mayoría de los procesos se manejan bajo estricta confidencialidad a través de servicios de headhunting. “Más que enviar decenas de postulaciones, recomendaría definir con claridad qué tipo de desafíos, industrias y posiciones son realmente coherentes con la experiencia y proyección profesional”, planteó Galaz.

Finalmente, los expertos insisten en que la búsqueda activa no debe confundirse con un envío masivo de antecedentes. Establecer metas claras, comunicar adecuadamente la propuesta de valor y mantener canales de contacto visibles resultan medidas más eficientes para captar el interés de los reclutadores en un mercado contractivo.