Exgerente de D&S desecha colusión con CMPC: «Siempre buscamos desarrollar marcas propias»
Abogado de la firma sueca SCA (ex-PISA) acusó que antigua controladora de Lider acordó cuotas de mercado con la papelera.
Por Andrés Huerta, ADN
Luego que la papelera sueca SCA (ex-PISA) apuntara a la CMPC de coludirse entre los años 2003 y 2005 con la firma D&S (ex controladora de Líder), para supuestamente mantener el 76% del mercado, volvió a encenderse el debate sobre el "cartel del confort".
Tras la última jornada de alegatos por la colusión del papel higiénico en el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), el exgerente general de D&S entre 2002 y 2004, Cristóbal Lira, desechó la tesis: "Un acuerdo entre D&S y CMPC no existió nunca. Que ellos (CMPC) quisieran hacer una especie de contrato de exclusividad, eso es otra cosa. Lo cual nosotros nunca aceptamos".
En conversación con ADN, el exejecutivo argumentó que durante esos años, la estrategia de la matriz supermercadista era potenciar una línea de marcas propias, como lo fue ACuenta, cuyos productos de papel -recuerda- eran fabricados por la propia PISA.
"Nuestra estrategia y nuestra política era totalmente contraria. Era fomentar multimarca, multiproducto, más que tener una sola marca", puntualizó el también exsubsecretario de Prevención del Delito en el gobierno de Sebastián Piñera.
Lira expresó que el objetivo era diversificar la oferta: "Se fomentó siempre, a través de las marcas propias, la competencia de estas compañías que eran medias monopólicos. Si no, nos hubiéramos quedado en Chile con puros productos CMPC".
En esa línea, resaltó que existieron roces con otras compañías, a partir de esta misma estrategia.
"Tuvimos grandes enfrentamientos con Nestlé, con CMPC, en general teníamos muchos roces, justamente por nuestro interés y búsqueda de alternativas de productos a los que ellos producían, para evitar la concentración mayor de estas empresas en esas líneas de productos", dijo.
